施工人员的素质决定了公司的施工质量，决定了客户的满意度，也决定着公司的长期的生存及发展，所以对施工人员要按照严格选拔、严格管理、充分尊重、良好待遇的原则进行工人的管理。与美然装饰打过交道的业主对美然装饰的工人手艺都很满意，这完全就是美然装饰对工人的选择与管理起到了决定性作用。

1、工人的选择与管理

（1）基本要求：原则上年龄在18岁以上，60周岁以下，身体健康，无明显的疾病和残疾，五端端正，口齿清楚，懂礼貌，无不良嗜好（如赌博、酗酒、盗窃、坑蒙拐骗等），刑满释放人员不得录用。

（2）专业工种（水电、瓦、木、油）需两年以上本专业工作经验，学徒工需安排专门师傅带领，在专业技能鉴定前不得独立作业。

2、所有进入公司施工的人员均进行面试和技能的鉴定。面试需对是否满足公司的基本要求进行观察，交流提问及对其可能熟悉的人员进行调查。

3、技能鉴定过程，如本地有已施工项目，要对拟入职工人的在施项目进行检查，如质量符合公司的标准，则安排工人在公司的项目试用。

4、试用前应对工人进行入场交底，交底主要包括公司管理要求、技术标准交底及安全注意事项交底，交底需签字。

5、试用的第一个项目，应由承接项目的主管进行旁站，随时纠正工人的不正确的行为，确保达到公司要求。

6、工人入职流程：

（1）填写信息登记表，登记个人基本信息包括工资卡信息。

（2）找行政管理人员领取工作服及劳保用品。

（3）接受入职交底培训，签字后由工程主管领取工具及工作任务。

7、工程主管安排工人工作，必须详细说明具体的工作任务、技术要求、安全注意事项，并对施工现场进行经常性检查，及时纠正工人的有违规违纪及违反技术要求的行为。

8、公司每月20日前结算上月工资，由工程主管核算工程量及单价后，按公司流程审批，由财务将工资打到工资卡。

9、工人必须严格遵守公司管理制度，如有违反，可处以20-1000元罚款，严重的给予开除处理，给公司或业主造成损失的应照价赔偿。

10、对维护公司利益，努力服务业主表现突出的员工，经工程主管、设计师或其他管理人员提名，并确认事实后，可给予50-1000元奖金。